一是資產(chǎn)一體化運營。出臺了資產(chǎn)管理暫行辦法，將其所屬企業(yè)資產(chǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社資產(chǎn)統(tǒng)一交由通達公司運營管理。通過公開公平公正面向社會公開競標(biāo)招租，15間鋪面和17間倉庫租金比2020年增加一倍左右，達到年租金收入300萬余元，為當(dāng)?shù)毓╀N社深化綜合改革和踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是財務(wù)一體化管理。出臺了企業(yè)財務(wù)管理暫行辦法，把所屬企業(yè)6名財務(wù)人員減為2名，選聘具有豐富工作經(jīng)驗的1名會計和1名出納，對企業(yè)經(jīng)營服務(wù)行為進行財務(wù)統(tǒng)一核算，縮減財務(wù)管理成本，提高財務(wù)管理效率。還對社屬企業(yè)實行預(yù)算管理，增強宏觀把控財政支出的能力和水平，促使社屬企業(yè)財務(wù)行為有規(guī)可依。
三是人事管理一體化。五指山市供銷社所屬企業(yè)現(xiàn)有在職職工16名，根據(jù)“社企分開”原則，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度完善機構(gòu)設(shè)置，實行人事一體化管理，打破下屬公司和鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社交流障礙，員工有了更多的崗位選擇權(quán)，單位也可以更好地因事設(shè)崗配備人員，5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社為農(nóng)服務(wù)功能得到恢復(fù)。
四是工資和績效管理一體化。建立一體化的績效工資管理體系，對下屬企業(yè)實行一套工資標(biāo)準(zhǔn)，由原來的固定工資改為“基本工資+績效工資”。績效工資由完成的工作量和平時表現(xiàn)，由考核小組無記名投票來評定，打破了過去干和不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的局面，充分調(diào)動干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和創(chuàng)造性。
五是經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展一體化。在通達公司設(shè)立經(jīng)營發(fā)展部，聯(lián)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社為農(nóng)服務(wù)中心搭建服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的綜合平臺。經(jīng)營發(fā)展部銷售利潤的20%作為發(fā)展基金存入通達公司賬戶，利潤的80%按照既定方案分配給具體企業(yè)人員。只要完成服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的工作任務(wù)，都可以享受利潤提成，員工為農(nóng)服務(wù)積極性穩(wěn)步提高。（陳穎、郭仁歡）
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